单仁行：河南暴雨过后，有哪些值得被记住的事
编辑：齐工小编 人气：发表时间：2021-07-26
河南的洪灾刚刚过去了极值。
灾后仍有诸多的问题困扰着河南的企业。
我们根据单仁资讯河南分公司搜集的信息，以及河南当地企业的状况来看。
1、目前河南企业面临的问题是停电停水，发货交货困难，线下业务全部停止，如何减轻损失？
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2、从郑州的房地产企业借暴雨进行营销。
到社会各界企业捐款20亿驰援河南。
再到单仁资讯河南学员的群里，河南本地企业家自救与互助，企业的社会责任感是什么？
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02
首先，我们来听听单仁资讯集团董事长，央视凤凰特约评论员单仁博士的看法。
在新冠疫情当中,中国互联网企业借助各种数据收集和社交软件入口，推出了中国独特的健康码体系，对疫情快速建立防御系统起到了关键的作用。
当郑州发生重大水灾以后，中国互联网企业的表现，同样没有让人失望。
在河南突遭雨灾后，中国互联网企业先是做出了技术和信息的支持。
阿里巴巴旗下的高德地图在21日紧急上线了河南暴雨信息互助通道功能，通过发布“河南暴雨积水地图”，可以查询救援队电话、发布求助信息。
（来源于微博）
腾讯这个庞大体系运转起来后，在社交上的统治力也显露了出来。
腾讯公益平台在首页设置“驰援河南洪灾”专区，为全国网友的爱心捐助开辟通道。
腾讯新闻上线“河南遭遇特大暴雨”热点专题，持续更新醉新消息，实时公布救援电话、天气预报等关键信息。
腾讯文档上线了“救援互助信息登记模版”，有需要收集救援的组织和群众，可以直接使用这些模板，进行救援及求助登记。
腾讯医典发布《极端天气生存指南》，用图文形式在互联网上传播了应对极端天气的生存技能。
腾讯的老对头，字节跳动，也发动了旗下抖音、今日头条、西瓜视频紧急上线了暴雨求助通道。
用户可以在任一产品上填写信息，字节再同步给有关部门进行救援与帮助。
除了提供技术和信息支持以外，互联网公司也给因为水灾受影响的客户给予支持。
像携程就对河南省受到暴雨天气影响的订单，给予免费退订服务，订单取消带来的损失也均由携程自己承担。
阿里1688平台上线了防汛物资直供专区，调度山东临沂编织袋产业带和青岛皮划艇产业带等9500家工厂库存直供河南。
移动互联网时代下的应急救援，不光是速度、曝光量，还是技术上，确实与过去有了很大差别。
特别是在目前“反垄断”的环境下，各大互联网企业的社会责任感，相比于几个被曝光利用洪灾来营销的企业确实要优秀不少。
像腾讯首批捐款1亿，阿里巴巴追加捐助1亿，马云公益基金会捐助5000万元，字节跳动也宣布捐赠1亿元人民币。
中国互联网公司在过去的发展中，随着行业制度的完善和监管的到位，在平台垄断和数据的安全性上，有待成长和成熟。
但是，中国互联网企业在任何一次自然灾害面前所表现出的社会责任感，还是值得称赞的。
03
好了，我们再来听听资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。
在7月20日当天，我正在写周三的【宋子说】专栏文章，零零散散看到一些有关郑州洪水的新闻。
刚开始还不是很严重，吃饭的时候刷到一些小视频，发现洪水越来越严重了，我马上联系郑州一个基金客户了解情况。
反馈的情况越来越严重，因此在当天的文章醉后，我用语音发了一句祈福：
郑州受水灾影响的朋友们挺住！
铁打的郑州，流水的天灾！
面对突发的自然灾害，无论你是身在郑州，还是远在深圳，首先想到的事情，就是如何逃离灾难，获得救援。
在进入移动互联网时代十年后，我看到和2008年汶川地震有很多不一样的地方。
这一次我们有了翼龙无人机。
7月21日晚上，长时间通讯中断的河南米河镇居民收到了一条关键的信息。
应急管理部紧急调派翼龙无人机抵达城镇上空，恢复了中断的网络通讯。
“翼龙”-2H应急救灾型无人机系统，是航空工业为应急管理部打造的应急通信力量 ，可以定向恢复50平方公里的移动通讯网络，建立覆盖15000平方公里的语音视频通讯网络。
截至21日晚11时20分，在米河镇执行任务的翼龙无人机，累计接通了用户3572个，产生流量2089.89M，单次醉大接入用户达到了648个。
这是源自于技术层面上的提升。
第二个我看到了互联网服务行业的快速反应。
高德地图在7月21日的微博，上线了河南暴雨信息互助通道。
河南当地的用户，只要直接点击地图上的【积水】图标，就能进入互助通道。
这比当年上海暴雨中，用打车软件Uber呼叫小船要实在多了。
移动互联网的发达，推动着我们社会，无论从经济还是突发天灾应对上，都能形成快速反应。
当然，无论这次郑州水灾是百年一遇，还是千年一遇，我们都有可能遭遇这种“黑天鹅”事件。
“黑天鹅”事件是指事前无法预知、影响力大的不确定性事件。
2020年疫情也属于“黑天鹅”事件，有的企业轻则停工停产，重则破产倒闭。
企业和人生中都有可能碰到各种“黑天鹅”事件，有什么好策略防范？
我们以广东佛山华兴玻璃公司为例，它是亚洲醉大、全球第三的生产玻璃瓶的企业。
华兴玻璃在全国有16家工厂，在疫情期间所有工厂都没有停工停产，包括设在湖北黄石的一家工厂，它是怎么做到的？
华兴玻璃老总李深华说：如果等危机来了再想办法，肯定来不及了，功夫要在平时练就。
在“黑天鹅”的情况下，想做到不停产，不停工。
关键在于分散化。
1是工厂的分散化。
像华兴在全国拥有14家全资子公司和1家玻璃成型机械设备公司。不在同一个区域密集建厂。
第二是产品的分散化。
华兴同时生产10~12个不同品类的产品，比如高白、准高白、普白、翠绿料、茶色等料色产品，还有7大类包装瓶（食品、饮料、调味、保健、酒类、医药、化妆类）。
对于每个类型的产品销量，公司就规定不得超过总销量的10%。
第三是招工的分散化。
华兴不在一个某省市大量招工，而是分散区域和城市招工。
这样牺牲了效率，但是降低了“黑天鹅”事件的潜在风险。
所以，疫情不仅没有冲击到华兴玻璃公司，反而由于同行的停工，接到了大量订单。
华兴玻璃老总李深华说：“管理的重心，不是危机来了以后手忙脚乱地应对，而是平时练就出来‘向死而生’的功夫。”
无论是2020年疫情，还是这次河南灾情，让我们企业家、投资人思考平时何如练就‘向死而生’的功夫，适当放弃一点点效率，来增强企业“反脆弱性”的能力。
像华为公司的零部件仓库是各种型号混放在一起的，这就是为了避免消防、天灾等意外情况，造成某些型号的零部件被“团灭”，导致生产线的停产。
同时，通过算法优化，混放效率和整齐堆放的效率是一致的。
亚马逊物流仓库也是采用这种仓库混放的算法。
正如巴菲特在2020年股东会上说的：千万不要白白错过严重的危机！
希望通过这次危机，企业和投资人平时能练就出‘向死而生’的功夫，个人也学会用智能化的应对措施。
再次祈福河南受灾人民，挺住！绚丽彩虹总在风雨后！
04
好了，我们再来听听我们另一位企业家、单仁行专栏作者士老帽老师的观点。
一场灾难，化解了某男演员的“人设崩塌”危机，人们把所有善意都献给了洪涝灾害中的人民。
人类社会的进步，仿佛还停留在“人定胜天”的一厢情愿之中，人与自然和谐共生，还只是美好的愿望。
天灾人祸会突如其来，但是不会按照人类的应急预案发生。
“事后诸葛亮”的追责、问责，无法弥补灾难带来的巨大损失，也无法抚慰那些逝者带给的心灵创伤。
九年前，2012年7月21日，北京的那场大暴雨还历历在目。
它造成的经济损失，留下的惨痛教训，给后来的城市建设者、管理者，带来了足够多的警示。
可悲的是，人是万物之灵，却也“记吃不记打”。
前事之不忘，后事之师。
人们本应当牢记以前的教训，作为今后行事的借鉴。
但是灾难发生的时候，人的注意力集中在灾难本身，而忽略了这一切。
人们的生活节奏是全方位的，越来越严重依赖现代化带来的一切便利，包括出行交通工具、通信和物流等等，任何人都无法接受工作和生活按下暂停键。
过犹不及难见相得益彰，势均力敌也是中庸的敌人。
人人都有的底线思维，在被量化的过程中，败给了侥幸。
个个都懂的红线意识，在成绩被考核面前，输给了担当。
庚子年以来，不可抗力因素带给企业的冲击，从政治，人文，到天灾人祸，就没有消停过。
除去“发国难财”的另类商业存在，商业在传统与新形势下的变化，一样有目共睹。
以新冠疫情的发生为分水岭，之前的企业，与后疫情时代的企业，都正在发生深刻变革。
这个变革，都是以迎合变化，服从变化为前提条件的。
过去好不等于今天好，今天强也不意味着明天强。
很多时候，恰恰相反。
恰恰是当下的发生，正在被明天的危机意识影响。
想要站稳脚跟，不被外力左右，企业必须懂得，把经营的长效风险控制，交给保险公司。
企业经营者唯有懂得：以人生的确定，驾驭一切不确定。
以业已发生，平衡所有未知；才会未来可期，前程无忧。
（文章来自：单仁行）
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